勒克丁分离了星巴克的腹地

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 6月30日，Luckin Coffee在美国纽约开设了两家商店。其中一个是在第六大道上，另一个在百老汇街。这两家公司不远，两家公司都是纽约市中部地区最发达和最厚的地区。有趣的是，其中一个距离星巴克商店不到100米。这一步骤就像市场上的大胆声明：与星巴克在中国市场上与星巴克的Luckin电影竞赛将再次成为美国市场。在开幕当天，Luckin Store推出了一项促销活动，价值$ 1.99，以通过官方应用程序订购，这吸引了消费者排队和I -Scanthe QR码在网站上下载该应用程序。 Luckin是美国买家的新面孔。但是在中国，人们长期以来一直熟悉其模型：终极数字多年来，运营，游戏用户体验，灵活的促销技术和成本效益的产品在整个街道和车道上都开放。如今，Luckin不仅将咖啡带到纽约，而且还带来了围绕移动应用程序建立的整个产品逻辑。菜单包括欧美和美国市场的主要类别，例如滴水过滤器，美国风格和拿铁咖啡，以及来自中国商店的热饮，例如生椰子拿铁，天鹅绒拿铁和雷娜·贝。此外，它还遵循中国的“在线订单 +店内接送”模型；该应用程序连接到本地关闭基本支付，例如Apple Pay和PayPal。还精心设计了传播新商店信息的促销节奏和路径。在开设商店之前，Luckin在纽约的许多受欢迎的地点发起了Flash活动，并有组织的社交媒体登机活动，这很快就提高了品牌知名度G消费者。 Luckin近年来吹嘘，其市场共享持续不断扩大。 2024年，勒克丁（Luckin）超越了星巴克（Starbucks），总商店，季度收入和年收入成为中国咖啡市场的领先品牌。同时，Luckin Coffee也开始了出国的速度。自2023年以来，它最近在新加坡和马来西亚建立了许多商店，目前进入了美国市场，其全球化甚至成为了一只兔子。如今，勒克丁在纽约发起了“连环措施”，这使许多人更加关注被动星巴克。近年来，星巴克在中国市场表现良好，在压力下，同一商店的收入和销售额相同。数据表明，星巴克在中国市场中的一部分从2017年的40％下降到2024年的14％。您应该知道，近年来，平均中国咖啡市场增长率已达到15％。面对巨大的成长蛋糕，明星雄鹿不仅没有拿起所有股息，而且还想撤回步骤。尽管星巴克有点乏味，但在过去的两年中，它也加速了其转型，推出了更多的非咖啡饮料并在某些地区进行维修以扩大客户群。例如，今年6月，星巴克将某些冰饮料产品的价格降低了，平均RMB 5下降。这是星巴克第一次将其价格降低到自进入中国市场以来的大规模降低。该公司的高级管理人员还被认为是引入战略投资者来促进商业行业。在短期内，星巴克在中国的压力仍然很明显。一方面，“第三空间”的传统概念失去了吸引力。有时，星巴克的主要特征是“除了家庭和办公室以外的另一个舒适的空间”在白人白人工人和青年工人中非常受欢迎。但是，越来越多的缺点梅尔斯（Umers）首先有一种快速，高效且不引人注目的消费者体验。另一方面，价格也已成为现实的门槛。在咖啡逐渐成为每日消费产品的时候，每杯30至40元的价格很难与Luckin等品牌竞争，而Luckin的价格为成本效益。社会消费者心理学的变化也是星巴克吸引力的演示。星巴克曾经在普通消费方案中曾在其商店中包装消费。随着越来越多的品牌选择，星巴克饮酒不再是一种自封的方式，它逐渐恢复到消费的本质。品牌代表的语气很重要，但是有效性，便利性和功能是消费者是否可以再次购买它。勒克丁（Luckin）看到了消费者心理学的这种变化，并以持续的低价和出色的经验而对主要团体的支持。当然，Luckin不容易R在美国市场上取得成功。美国是最大，最具竞争力的咖啡消费市场，拥有超过500个咖啡连锁品牌。其中，星巴克的股票约为40％，拥有17,000多家商店。 Luckin的收入与星巴克的收入完全不同，市场价值仅为星巴克，仍处于增长阶段。在纽约商店的电话号码中，勒克金（Luckin）将第二家商店的名字命名为“ 00002”，这似乎表明“这只是一个起点，更大的计划仍在落后”，但是将来发生的事情取决于勒克丁的适应和对美国市场的长期韧性。特别是，要在具有许多品牌，激烈的竞争和多元化文化的美国在像美国这样的市场中找到Sarilin地位，我们必须继续改变品牌的叙事，服务系统，节奏和本地化的道路。咖啡行业不仅是饮料的竞争，而且是概念的竞争，RHythms，品牌和生活。没有品牌可以赢得举动，没有品牌将永远失去机会。任何了解未来消费者心灵的人都将在未来十年获得市场机会。 （本文的来源：太阳-Sais -Setting经济：Yuan Yong） （收费编辑：Wang Jupeng）